"Of all knowledge the wise and good seek most to know themselves." (William Shakespeare)

Transparente Unternehmenskultur-Analyse mit dem Organizational Culture Inventory®

Das Organizational Culture Inventory® leistet eine Analyse Ihrer Unternehmenskultur. Sie vergleichen Ihre Unternehmenskultur mit der Unternehmenskultur von über 1000 renommierten internationalen Firmen und erhalten so einen relevanten Benchmark.
Sie sehen, wo Sie sich von den erfolgreichsten Unternehmen unterscheiden und wo Sie im Durchschnitt liegen.
Mehr noch: Sie bekommen drei wertvolle Hinweise für das Management Ihrer Unternehmenskultur!

1)Wie ist unsere IST-Kultur?
2)Wie ist unsere SOLL/bzw. WUNSCH-Kultur?
3)Was sind unsere relevanten Veränderungshebel, die uns bei einem erfolgreichen Kulturwandel unterstützen?

Der Kulturbegriff beim Organisational Culture Inventory® (OCI®)

Das OCI® hat einen sehr pragmatischen Ansatz: Es misst, was die Mitarbeiter über ihr eigenes Unternehmen denken. Konkret wird ergründet welches Verhalten (aus Sicht der Mitarbeiter) das erwartete und nützliche Verhalten ist, um in der eigenen Firma erfolgreich zu sein. Daraus, was die Mitarbeiter denken, entsteht Unternehmens-Kultur.

Die Forschung hat gezeigt, dass es so etwas wie den gemeinsamen Nenner einer Erfolgskultur gibt, der sich bei fast allen erfolgreichen Unternehmen findet! Somit ist es zielführend, sich an erfolgreichen Unternehmen zu orientieren und einen Changeprozess zu definieren der eine Annäherung an diese Erfolgskultur unterstützt und ermöglicht. Kultivierte Unternehmen sind besser!

Was genau misst das OCI®?

Das OCI® misst zwölf Stile, die in drei Clustern angeordnet sind.

Die vier Konstruktiven Stile

Die entsprechenden Kulturstile erlauben den Mitarbeitern, konstruktiv und selbstbestimmt zu handeln. "Die Sache" und "Der Mensch" werden bei Entscheidungen gleichermaßen berücksichtigt. Diese Verhaltensweisen sind besonders wichtig für den Unternehmenserfolg. Erfolgreiche Unternehmen haben hier eine hohe Ausprägung.

Leistung - kontinuierlich herausragende Arbeit abliefern
Selbstverwirklichung - einzigartige und individuelle Lösungswege finden
Menschlichkeit-Motivation - anderen helfen zu wachsen und sich weiter zu entwickeln
Kontaktfreudigkeit - anderen offen begegnen

Die vier aggressiv/defensiven Stile

Diese Kulturstile beschreiben Verhalten, welches den eigenen Status nach innen und außen aggressiv verteidigt. Es steht stärker "Die Sache" als "Der Mensch" im Vordergrund der Überlegungen.

Oppositionsverhalten - Schwachstellen herauskehren, Konfrontation suchen
Machtverhalten - das eigene Selbstwertgefühl mit der Kontrolle über andere erhöhen
Wettbewerbsverhalten - in jeder Aufgabe eine Win-Lose-Situation sehen
Streben nach Perfektionismus - alles perfekt machen

Die vier passiv/defensiven Stile

Bei den entsprechenden Kulturstilen werden die grundlegenden Sicherheitsbedürfnisse der Mitarbeiter durch Passivität geschützt. Es steht stärker "Der Mensch" als "Die Sache" im Vordergrund der Überlegungen.

Zustimmung - mit anderen zurechtkommen durch ständige Zustimmung
Konvention-Tradition - stets allen Vorgaben und Richtlinien folgen
Abhängigkeit - es den Vorgesetzten Recht machen
Ausweichverhalten - auf die Initiative anderer warten, um Fehler zu vermeiden

Was misst das Organizational Effectiveness Inventory® (OEI®)?

Das OEI® zeigt und bewertet 31 Stellhebel, die den eigenen Kulturwandel unterstützen. Diese Stellhebel sind in vier Cluster gruppiert.

Strukturen

Gesamter Einfluss
Verteilung von Einfluss
Empowerment
Mitarbeiterbeteiligung

Systeme

Human Ressource Management: Personalauswahl und Stellenbesetzung, Training und Weiterbildung, respektvoller Umgang
Zielsysteme: Klarheit, Herausforderung, Partizipation, Akzeptanz
Umgang mit Leistung/Fehlleistung: Fairness, Sanktionierung

Aufgaben

Autonomie
Vielfalt
Feedback durch Tätigkeit
Aufgabenidentität
Signifikanz
Interdependenz

Führung

Kommunikation: nach oben/nach unten, Lernorientierung
Machtbasis: Person/Hierarchie
Führungsstil: Zielfokus, Mitarbeiterintegration, Facilitation

Weiterführende Informationen zu OEI und OCI

Case Studies zu erfolgreichen Einsätzen des OCI finden Sie hier (meist in englischer Sprache).
Wissenschaftliche Studien gibt es hier (meist in englischer Sprache).

Ein PDF-Dokument mit weiteren Informationen, deutschsprachigen Casestudies und Forschungsergebnissen gibt es hier zum Download

Informationen über die wissenschaftlichen Väter des OCI und OEI: Dr. Clay Lafferty ; Dr. Rob Cooke (Englisch)

Oder aber, Sie nehmen einfach direkt Kontakt zu uns auf, wir beraten Sie gern!