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  Jobfidence®

In der Potenzialanalyse für Führungskräfte und für die Bewerberauswahl und Personalauswahl verwendet simonconsult Jobfidence®.

Jobfidence® misst Leistungsvoraussetzungen, die eng mit beruflichem Erfolg zusammenhängen.
Jobfidence® eignet sich vor allem zur Bewerberauswahl für Führungs- und herausgehobene Fachpositionen und für den Vertrieb.
Das Verfahren ist für eine Wettbewerbssituation konstruiert, bei der sich die Kandidaten naturgemäß ins beste Licht stellen wollen und kann nicht im Sinne sozial erwünschter Antworten manipuliert werden.

Jobfidence eignet sich somit hervorragend für Auswahlverfahren in Konkurrenzsituationen und kann sowohl bei internen oder externen Bewerbungen verwendet werden.

Gemessene Schlüsselqualifikationen

Wirklich seriös messbar sind bei einem Auswahlverfahren nur einige wenige Merkmale. Und unter denen gibt es wiederum nur ein paar, die biographisch stabil sind.
Sie begleiten das gesamte Berufsleben. Jobfidence wurde auf diese Merkmale ausgelegt. 

Intelligenz-Anpassung

Gemessen wird die Beherrschung gebräuchlicher numerischer und verbaler Fertigkeiten. Sie sind das Ergebnis eines langen Bildungsweges, der mit der Schulzeit keineswegs abgeschlossen ist. Sie sind unverzichtbar in allen Tätigkeitsfeldern, in denen Anpassungsleistungen, Wissenserwerb und/oder Kommunikation eine Rolle spielen:
Führungsaufgaben, Verwaltung, Verkauf, Entwicklung, Planung.

Intelligenz-Organisation

Mit dem Bereich Intelligenz-Organisation wird die Fähigkeit zu analytischem und kombinatorischem Denken erfasst. Sie ist besonders gefordert in Positionen, in denen komplexe und mehrdimensionale Sachverhalte zu bearbeiten sind. Die Bewährung bei Planungsaufgaben, beim Entwickeln neuer Strategien und beim abstrakten Problemlösen kann zuverlässig vorhergesagt werden.

Umstellungs-Bereitschaft

Gemessen wird die Bereitschaft, sich gegenüber Gewohnheiten und Vorurteilen in Entscheidungssituationen umzustellen. Werden bevorzugt bekannte Wege und Lösungsmöglichkeiten gewählt oder sucht die Person so lange, bis sie neue Wege und bisher nicht eingesetzte Möglichkeiten entdeckt?
Festhalten an Bekanntem oder schnelles Wechseln können positive und negative Folgen haben. Es kommt deshalb darauf an, die Anforderungen der Zielposition genau zu kennen.

Leistungs-Motivation

Leistungsbereitschaft wird durch individuell unterschiedliche Beweggründe aktiviert, die bereits in der frühen Erziehung vorgeprägt werden. Liegt die Priorität auf einem konkreten und kurzfristig erreichbaren Ergebnis oder gilt das Interesse in erster Linie einem befriedigenden Arbeitsablauf? Beide Motivationsmuster können erfolgreich sein – in Abhängigkeit von der Arbeitsaufgabe.

Stress-Stabilität

Gemessen wird das Ausmaß der Arbeitsfähigkeit sowie der Konfliktlösefähigkeit in kontakt- und führungsbedingten Belastungssituationen. Stress durch psychosozialen Druck mindert die Leistungsfähigkeit dafür empfänglicher Personen spürbar. Gerade diese Sensibilität ist jedoch eine Voraussetzung für Leistungen, bei denen es auf soziale Wahrnehmung besonders ankommt. Umgekehrt gibt es Personen, die durch psychosozialen Druck kaum störbar sind. Die Messung zeigt die jeweilige individuelle Ausprägung, die für bestimmte berufliche Situationen günstig oder ungünstig sein kann.

Hartnäckigkeit in der Zielverfolgung

Planen und das daraus folgende Handeln wird durch Ziele bestimmt. Deutliche Unterschiede zeigen sich in der individuellen Reaktion auf unerwartete Schwierigkeiten:
Manche Personen wägen schon bei geringfügigen Hindernissen ab, ob sich die weitere Zielverfolgung noch lohnt. In der Folge werden Ziele relativ leicht aufgegeben. Andere halten selbst dann unbeirrbar an ihren Zielen fest, wenn sich die Rahmenbedingungen entscheidend verändert haben. Je nach beruflicher Anforderung kann die eine oder andere Ausprägung von Vorteil sein oder Risiken bergen.

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Weitere Informationen zu diesem Instrument finden Sie auf der Homepage von Jobfidence® . Die Durchführung von Jobfidence® erfolgt in enger Kooperation mit der flow consulting gmbh in Celle.