• seit 2009 selbständige Unternehmensberaterin, Trainerin, Moderatorin, Sparringspartnerin
• Geschäftsfeldleiterin Change Management einer internationalen Unternehmensberatung
• Kaufmännische Leiterin der Fachverlagsgruppe Wirtschaft + Technik  bei Bertelsmann/ Springer
• Leiterin Unternehmensentwicklung der Fachverlagsgruppe GWV bei Bertelsmann/Springer (u.a. Gabler, Vieweg, VS Verlag, Teubner, Platowbriefe, Fuchsbriefe, Zimpel Verlag)

Change Management/ Unternehmensentwicklung/ Organisationsentwicklung

• Gestalten und Begleiten von Veränderungsprozessen, Umsetzungsberatung, Projektleitung und -design, Masterplanerstellung, Führungskräftebegleitung
• Erfahrung in Unternehmen, Öffentlicher Verwaltung und Non-Profit-Organisationen
• Umstrukturierungen, Prozessverbesserung, Kooperationen, Fusionen, Integration neuer Unternehmensteile, Planung, Berichtswesen
• Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen
• Sparringspartner des Managements/ strategisches Coaching für die Umsetzung des Wandels

Managementtraining

• Verbesserung der Führungs- und Kommunikationskultur
• Rolle der Führungskräfte für Veränderungen
• Führen und Kommunizieren im Change
• Implementierung von Führungsinstrumenten (Zielvereinbarungs-/ Mitarbeiter-/Kompassgespräche)
• Umgang mit Emotionen in Veränderungssituationen, Unternehmenssteuerung
• Der Controller als Businesspartner

Moderation

• Konzeption und Moderation von Workshops und Veranstaltungen bereichs- und abteilungsübergreifende Meetings
• Podiumsdiskussionen

• Deutsche Großbank: Durchführung abteilungsübergreifender Lessons Learned in einem Großprojekt
• Jugendhilfswerk: Cultural Change der Verbandsorganisation zu mehr Serviceorientierung und Leistungsfähigkeit
• Führendes Logistikunternehmen: Projektleiterqualifizierung in Projektmanagement, Change Management, Kommunikation; Projektleiter-Coaching
• Internationales Pharmaunternehmen: Führungskräfteunterstützung bei der Umsetzung neuen Aufbauorganisation Vereinheitlichung von Systemen und Prozessen